#74| De agradar a otros a desafiar a otros. Parte 3

Juan Vereecken 09/09/2020 5696 4

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Las suposiciones solo producen malos entendidos. ¿Te ha ocurrido que suponías lo que tu jefe esperaba de ti, pero resulta que ambos estaban en canales distintos? ¿O que suponías que tu equipo trabajaba por el bien de la organización pero cada quien perseguía sus propios intereses? Quédate y conversemos sobre las cuatro claves para establecer expectativas claras.

Descarga la hoja de discusión del episodio aquí.

Temas destacados:

[3:11]: Cuatro claves para establecer expectativas claras.
[3:36]: Primera clave: Necesitamos hacerlo por adelantado.
[4:55]: Áreas que hablar por adelantado.
[5:12]: Primer área: aprecio por adelantado
[6:17]: Segunda área: expectativas por adelantado.
[10:37]: Tercer área: preguntas por adelantado.
[12:22]: Cuarta área: conversaciones por adelantado.
[13:23]: Quinta área: decisiones por adelantado.
[13:51]: Segunda clave: No se trata de mí, no se trata de ti, se trata del cuadro completo.
[16:17]: Tercera clave: Tienes que estar preparado para cambiar.
[21:02]: Cuarta clave: No evites las conversaciones difíciles.
[25:18]: Lista de preguntas para ayudarte a saber si debes tener alguna conversación difícil.
[30:07]: Resumen de las cuatro claves.
[29:18]: Número cuatro: Cuando valoras a los que diriges, los motivas.
[33:15]: Resumen de los cuatro puntos.

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Autor

Juan Vereecken

Juan Vereecken es presidente de Grupo LIDERE, organización que se dedica a desarrollar líderes. Como conferencista, ha viajado a todos los países de América Latina y además ha trabajado al lado del Dr. John C. Maxwell por más de 15 años, quien escribió el prólogo de su libro «Corazón de Campeón» y para quien lidera todas sus iniciativas en Latinoamérica, incluyendo este podcast.

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De agradar a otros a desafiar a otros

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Crecimiento personal

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Juan Vereecken 02/09/2020

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Para desafiar a otros tienes que valorarlos, creer que pueden y que son capaces. En este episodio te diremos las cuatro cosas que hacen las personas que valoran a otras.